Jean-Louis G. Muller

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Affiche du document La mise en œuvre du mode projet

La mise en œuvre du mode projet

Jean-Louis G. Muller

2h59min15

  • Gestion et management
239 pages. Temps de lecture estimé 2h59min.
Au travers de 100 questions, cet ouvrage répond aux risques et opportunités impliqués par la mise en œuvre du mode projet dans une entreprise. Ceci va du changement culturel de l’entreprise à celui de l’individu… Il traite donc à la fois les aspects organisationnels (structures, méthodes, outils) et les aspects humains (métier, formation, parcours professionnels).Autant les ouvrages sur le management de projet sont pléthore, autant ceux qui portent sur la façon d’implémenter le management de projet dans une entreprise sont peu nombreux. Or déployer les techniques de management de projet dans un organisme représente un véritable défi qui touche à la fois la volonté de l’entreprise de procéder à un changement de ses modes de fonctionnement et à la volonté des individus de modifier leurs comportements.Pédagogique, direct, issu de la longue expérience des auteurs, ce livre aidera ses lecteurs à analyser les différentes situations et à prendre les bonnes décisions en fonction des objectifs fixés.
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Affiche du document Les fondamentaux du management de projet

Les fondamentaux du management de projet

Jean-Louis G. Muller

2h45min00

  • Gestion et management
220 pages. Temps de lecture estimé 2h45min.
Le management de projet, discipline « historique » de l’activité industrielle, fait aujourd’hui partie intégrante de toutes les activités, qu’il s’agisse de produits ou de services. Au fil du temps, il s’est enrichi de nouvelles approches, de nouveaux outils et fait aujourd’hui partie des « fondamentaux », surtout à l’heure du collaboratif. Jean-Louis G. Muller a donc mis à jour son classique pour l’adapter aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles technologies. Entièrement restructuré et modernisé, ce livre répond aux questions cruciales que se pose toute personne confrontée au management et à la gestion d’un projet. Il est construit en sept parties : 1 – Les concepts du management de projet 2 – Les acteurs du projet et leurs rôles 3 – L’avant-projet ou la phase de « montage » du projet 4 – Le lancement ou l'initialisation du projet 5 – La réalisation du projet et son pilotage 6 – La fin du projet et le retour d’expérience 7 – Le projet et sa culture au sein de l’entreprise Écrit de façon très claire, dans un langage agréable et très abordable, ce livre pose les bonnes questions et fournit les bonnes réponses, en se basant à la fois sur l’expérience de l’auteur et sur une approche pragmatique et de bon sens.
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