Roche Cécile

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Affiche du document Petit guide Lean à l'usage des managers — Petit guide Lean à l'usage des managers
Roche Cécile
58min30
Divers
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78 pages. Temps de lecture estimé 58min.
Dans un monde où le changement est la norme, le Lean devient à la mode. Les entreprises qui ont choisi de se transformer en suivant les principes Lean et en investissant d'abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Ce guide simple et complet, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés.

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Affiche du document Little Lean Guide for the Use of Managers — Little Lean Guide for the Use of Managers
Roche Cécile
50min15
Economie
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67 pages. Temps de lecture estimé 50min.
In a world of permanent crisis, where change is the norm, Lean becomes fashionable. Yet, companies who have chosen to fundamentally transform itself, following the Lean principles and investing first on women and men, have, globally, and in the long term, the best economic results. This book, with simple concepts and illustrated with many examples, analyzes the main misconceptions about Lean, taking each time the views of managers and operational concerned. (Version anglaise de Petit guide Lean à l'usage des managers).

Little Lean Guide for the Use of Managers
Roche Cécile
50min15
Economie
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67 pages. Temps de lecture estimé 50min.
In a world of permanent crisis, where change is the norm, Lean becomes fashionable. Yet, companies who have chosen to fundamentally transform itself, following the Lean principles and investing first on women and men, have, globally, and in the long term, the best economic results. This book, with simple concepts and illustrated with many examples, analyzes the main misconceptions about Lean, taking each time the views of managers and operational concerned. (Version anglaise de Petit guide Lean à l'usage des managers).

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Affiche du document Le Lean en questions — Le Lean en questions
Roche Cécile
1h12min45
Economie
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97 pages. Temps de lecture estimé 1h13min.
De plus en plus connu, le Lean est souvent abordé de façon paradoxale. D'un côté, on relève les performances économiques nettement supérieures des entreprises qui l'ont intégré, de l'autre on lui reproche d'être un effet de mode. Il est vrai que dans la multitude de démarches engagées sous ce nom, on peut se demander pourquoi des progrès importants ne sont pas constatés partout ? Peut-être oublie-t-on que le Lean est avant tout une démarche d'apprentissage. Or le considérer comme tel éclaire les difficultés rencontrées d'une façon différente. À travers vingt exemples, ce livre illustre certaines des questions les plus fréquemment rencontrées.

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Affiche du document Petit guide Lean à l'usage des managers — Petit guide Lean à l'usage des managers
Roche Cécile
1h51min00
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148 pages. Temps de lecture estimé 1h51min.
Dans un monde où le changement est la norme, le Lean devient à la mode. Les entreprises qui ont choisi de se transformer en suivant les principes Lean et en investissant d'abord sur les femmes et les hommes ont globalement et sur le long terme des résultats économiques meilleurs. Ce guide simple et complet, avec des concepts simples et illustrés de nombreux exemples analyse les idées reçues sur le Lean, en prenant à chaque fois le point de vue des managers et celui des opérationnels concernés.

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Affiche du document Repenser l’entreprise autrement... avec le lean — Repenser l’entreprise autrement... avec le lean
Roche Cécile
2h14min15
Economie
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179 pages. Temps de lecture estimé 2h14min.
Le Lean peut-il encore intéresser le monde du travail et notamment les jeunes qui y entrent ? Qu’est-ce que cette démarche du siècle dernier peut encore apporter à toutes ces générations qui cherchent un sens à leur travail et remettent en cause des modèles de management dépassés ? Notre réponse est un grand Oui car la démarche Lean offre une véritable alternative au management par les KPI et la gestion financière des entreprises. Enfin, une vision du management qui prend soin des personnes et sort du modèle « petit chef ». Enfin, la compréhension du sens de son travail grâce à la proximité avec les clients, le respect pour les collaborateurs, les fournisseurs !Ce livre rassemble plus de 50 témoignages venant de dirigeants, de managers, de collaborateurs de tous horizons – service, industrie, tech – qui, au travers de cas réels, racontent cette façon de penser et de vivre l’entreprise différemment avec la pensée Lean.Chaque histoire est ainsi une illustration de comment faire réussir l’entreprise de façon collective en passant d’un management classique porté par les chefs (4D) à un management Lean (4C), bien plus en phase avec une réalité du monde d’aujourd’hui en constante évolution, basé sur 4 modes d’actions clés : Chercher, Confronter, Cadrer et Coconstruire.

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Affiche du document Little Lean Guide for the Use of Managers — Little Lean Guide for the Use of Managers
Roche Cécile
1h30min00
Economie
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120 pages. Temps de lecture estimé 1h30min.
In a world of permanent crisis, where change is the norm, Lean becomes fashionable. Yet, companies who have chosen to fundamentally transform itself, following the Lean principles and investing first on women and men, have, globally, and in the long term, the best economic results. This book, with simple concepts and illustrated with many examples, analyzes the main misconceptions about Lean, taking each time the views of managers and operational concerned. (Version anglaise de Petit guide Lean à l'usage des managers).

Little Lean Guide for the Use of Managers
Roche Cécile
1h30min00
Economie
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120 pages. Temps de lecture estimé 1h30min.
In a world of permanent crisis, where change is the norm, Lean becomes fashionable. Yet, companies who have chosen to fundamentally transform itself, following the Lean principles and investing first on women and men, have, globally, and in the long term, the best economic results. This book, with simple concepts and illustrated with many examples, analyzes the main misconceptions about Lean, taking each time the views of managers and operational concerned. (Version anglaise de Petit guide Lean à l'usage des managers).

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Affiche du document Le Lean en questions — Le Lean en questions
Roche Cécile
2h49min30
Economie
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226 pages. Temps de lecture estimé 2h49min.
De plus en plus connu, le Lean est souvent abordé de façon paradoxale. D'un côté, on relève les performances économiques nettement supérieures des entreprises qui l'ont intégré, de l'autre on lui reproche d'être un effet de mode. Il est vrai que dans la multitude de démarches engagées sous ce nom, on peut se demander pourquoi des progrès importants ne sont pas constatés partout ? Peut-être oublie-t-on que le Lean est avant tout une démarche d'apprentissage. Or le considérer comme tel éclaire les difficultés rencontrées d'une façon différente. À travers vingt exemples, ce livre illustre certaines des questions les plus fréquemment rencontrées.

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Affiche du document Repenser l’entreprise autrement... avec le lean — Repenser l’entreprise autrement... avec le lean
Anne-Lise Seltzer
3h23min15
Economie
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271 pages. Temps de lecture estimé 3h23min.
Le Lean peut-il encore intéresser le monde du travail et notamment les jeunes qui y entrent ? Qu’est-ce que cette démarche du siècle dernier peut encore apporter à toutes ces générations qui cherchent un sens à leur travail et remettent en cause des modèles de management dépassés ? Notre réponse est un grand Oui car la démarche Lean offre une véritable alternative au management par les KPI et la gestion financière des entreprises. Enfin, une vision du management qui prend soin des personnes et sort du modèle « petit chef ». Enfin, la compréhension du sens de son travail grâce à la proximité avec les clients, le respect pour les collaborateurs, les fournisseurs !Ce livre rassemble plus de 50 témoignages venant de dirigeants, de managers, de collaborateurs de tous horizons – service, industrie, tech – qui, au travers de cas réels, racontent cette façon de penser et de vivre l’entreprise différemment avec la pensée Lean.Chaque histoire est ainsi une illustration de comment faire réussir l’entreprise de façon collective en passant d’un management classique porté par les chefs (4D) à un management Lean (4C), bien plus en phase avec une réalité du monde d’aujourd’hui en constante évolution, basé sur 4 modes d’actions clés : Chercher, Confronter, Cadrer et Coconstruire.

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Affiche du document Lean et leadership — Lean et leadership
Roche Cécile
1h21min45
Divers
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109 pages. Temps de lecture estimé 1h22min.
Parler d'optimisme en ce qui concerne l'industrie française aujourd'hui peut paraître complètement à contre-courant : nous découvrons en effet un peu tard, à cause d'une pandémie, que notre Supply Chain laisse à désirer et que reconfigurer nos entreprises assez vite pour faire face aux besoins qui apparaissent soudain n'est pas chose aisée, surtout face à nos lenteurs bureaucratiques. C'est pourtant bien leur optimisme dont les dirigeants témoignent dans cet ouvrage. Ils expliquent en quoi le lean a changé leur métier de dirigeant et comment écouter les clients, orienter et aider les collaborateurs est infiniment plus efficace et valorisant que de commander et contrôler comme ils avaient appris à le faire. De la startup au groupe international, de l'industrie au digital, tous ont envie de partager leur expérience.

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Affiche du document Lean et leadership — Lean et leadership
Roche Cécile
2h16min30
Divers
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182 pages. Temps de lecture estimé 2h16min.
Parler d'optimisme en ce qui concerne l'industrie française aujourd'hui peut paraître complètement à contre-courant : nous découvrons en effet un peu tard, à cause d'une pandémie, que notre Supply Chain laisse à désirer et que reconfigurer nos entreprises assez vite pour faire face aux besoins qui apparaissent soudain n'est pas chose aisée, surtout face à nos lenteurs bureaucratiques. C'est pourtant bien leur optimisme dont les dirigeants témoignent dans cet ouvrage. Ils expliquent en quoi le lean a changé leur métier de dirigeant et comment écouter les clients, orienter et aider les collaborateurs est infiniment plus efficace et valorisant que de commander et contrôler comme ils avaient appris à le faire. De la startup au groupe international, de l'industrie au digital, tous ont envie de partager leur expérience.

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