Gestion des collectivités locales et financement des projets territoriaux
Jérôme Dubois
3h31min30
282 pages. Temps de lecture estimé 3h31min.
Dans le cadre d’une décentralisation jamais achevée et d’une forte remise en cause de la place de l’État dans la gestion des territoires pour cause de déficit public, cet ouvrage vient faire le point sur la gestion des collectivités locales et le montage de projets, notamment en matière d’aménagement et de développement. Né d’un constat de carence entre le droit et la pratique, ce manuel servira de guide dans le cadre de la prise de décision. Son ambition est de dépasser les approches disciplinaires pour embrasser l’ensemble des savoirs et des enjeux liés à la gestion des collectivités et à l’aménagement du territoire. Cet ouvrage s’attache à mettre en synergie l’ensemble des approches juridiques, techniques, financières et politiques qui rendent possible l’élaboration partagée d’un projet territorial, d’un boulevard urbain à la gestion d’une cantine bio. Le chapitre 1 rappelle les principes fondamentaux du fonctionnement des collectivités, leurs compétences et leurs rapports avec les services déconcentrés de l’État. Le chapitre 2 présente les grandes règles de l’élaboration des budgets locaux. Le chapitre 3 est consacré aux moyens d’action des collectivités à travers l’étude de la gestion des services publics et des marchés publics. Le chapitre 4 s’intéresse au débat sur le millefeuille et analyse des outils de coopération. Le chapitre 5 aborde les différents moyens de financement des opérations d’aménagement dans le cadre des procédures d’urbanisme. Le chapitre 6 développe les différents cofinancements mobilisables par une collectivité, à partir d’exemples concrets. Gestion des collectivités locales et financement de projets s’adresse aux élus locaux, à tous les professionnels de l’action collective locale, mais aussi aux étudiants (Sciences politiques, Droit, Politiques publiques, Aménagement du territoire...). Introduction. Chapitre 1. Les collectivités territoriales et la nouvelle organisation territoriale de l’État. 1. La commune. 1.1. Fonctionnement. 1.2. Compétences. 2. Le département. 2.1. Fonctionnement. 2.2. Compétences. 3. La région. 3.1. Fonctionnement. 3.2. Compétences. 4. L’État en ses territoires : redéploiement ou délitescence ? 4.1. Le redéploiement des services de l’État. 4.2. Un rôle traditionnel de contrôle exacerbé. 4.3. Une gestion par objectifs. Chapitre 2. Les finances locales. D’où vient l’argent des collectivités ? 1. Les règles générales des budgets locaux. 1.1. Six principes fondamentaux. 1.2. Élaboration et vote des budgets locaux. 1.3. Présentation des budgets. 1.4. Exécution des budgets locaux. 2. Le levier de la fiscalité locale : définir une politique fiscale, outils et principes généraux. 2.1. La fiscalité directe. 2.2. La fiscalité locale : quelle répartition du produit des principaux impôts locaux. 3. Le poids des transferts de l’État : des collectivités toujours sous perfusion. 3.1. Les concours de l’État aux collectivités. 3.2. L’État, premier contribuable local ? 3.3. La fiscalité transférée. 4. L’endettement de la collectivité : gérer une politique d’endettement. 4.1. Les grandes règles générales. 4.2. Les défis aujourd’hui. 4.3. La politique d’endettement des collectivités. 5. Quelle solidarité financière ? La faible efficacité des mécanismes de péréquation en France. 5.1. La péréquation verticale. 5.2. La péréquation horizontale.. 5.3. Une initiative ambitieuse : le fonds de péréquation des ressources intercommunales et communales (FPIC). Chapitre 3. Gérer le domaine public, choisir un mode de gestion des services publics, passer un marché public. 1. Domaine public/domaine privé. 1.1. Le domaine public. 1.2. Le domaine privé. 2. DSP ou régie : les données d’un dilemme. 2.1. Distinction SPA/SPIC. 2.2. Les modes de gestion des services publics. 2.3. Éléments pour un choix. 2.4. La France, pays hybride. 3. SEM ou SPL : piloter les grands projets et les SPIC. 3.1. Les sociétés d’économie mixte. 3.2. Les sociétés publiques locales. 3.3. Les sociétés publiques locales d’aménagement. 3.4. Risque juridique et débat politique. 3.5. Des outils opérationnels toujours évolutifs ? 3.6. Deux autres outils, la SCIC et le GIP. 4. Les contrats passés par les collectivités. 4.1. Conduire des travaux publics : les différents intervenants. 4.2. Les différents marchés publics. 4.3. Les différentes procédures. 4.4. Les seuils financiers. 4.5. Un cas particulier en urbanisme opérationnel, les concessions d’aménagement. Chapitre 4. Mettre de l’ordre dans le « mille‑feuille ». 1. Les données d’un problème ancien. 1.1. Le nombre des collectivités locales en France. 1.2. Ailleurs en Europe, les mêmes problèmes. 2. Des SIVU aux structures de projets : deux siècles d’expérimentation. 2.1. Les syndicats. 2.2. L’accélération des évolutions législatives et réglementaires depuis 1990. 2.3. L’exemple des parcs naturels régionaux et des pays, ou de nouveaux outils pour fédérer les territoires. 3. La loi de 1999 ou la réforme totale des EPCI. 3.1. Créer un EPCI. 3.2. EPCI : principes fondamentaux. 3.3. La communauté d’agglomération. 3.4. Les communautés urbaines. 3.5. Les communautés de communes. 4. Les intercommunalités en France : quels débats aujourd’hui ? 4.1. Données du problème. 4.2. La réforme territoriale de 2010. 4.4. Instaurer la proportionnelle dans l’élection des conseils communautaires. 4.5. Transferts de compétences communes-EPCI. 4.6. Le toilettage des finances intercommunales. 4.7. Moraliser les financements croisés. 4.8. Répartition des compétences. 5. Impôts locaux et EPCI : les nouvelles règles du jeu. 5.1. Les EPCI à fiscalité propre. 5.2. Une fiscalité mixte obligatoire ? 6. Construire une intercommunalité : les questions à se poser. 6.1. Quel érimètre ? 6.2. Les attributions de compensation. 6.3. La dotation de solidarité communautaire. 6.4. Le lissage des taux. 6.5. Définir l’intérêt communautaire dans les différentes compétences. 6.6. Le CIF et les majorations de DGF. Chapitre 5. Financer les opérations d’aménagement. 1. Une histoire tourmentée. 2. Les principes généraux. 3. Le nouveau régime de financement des équipements publics à partir de 2015. 3.1. Les taxes d’urbanisme. 3.2. Les trois régimes de participation. 4. Le régime transitoire, du 1er mars 2012 au 31 décembre 2014. 4.1. L’évolution de la participation pour raccordement à l’égout devenue participation pour le financement de l’assainissement collectif. 4.2. Deux taxes en sursis. 4.3. La taxe sur la collecte des eaux pluviales. Chapitre 6. Négociations, financements croisés et appels à projet. Moraliser les financements croisés. 1. Les fonds structurels européens et leur mécanisme de répartition. 1.1. La construction de la politique européenne de cohésion. 1.2. 2007-2013 : la nouvelle politique régionale. 1.3. Dispositions propres aux trois objectifs. 1.4. Les fonds structurels et instruments financiers. 1.5. La répartition des financements. 1.6. Premier exemple, la programmation 2007-2013 en PACA. 1.7. Deuxième exemple, la programmation 2007-2013 en Région Centre. 1.8. Troisième exemple, la programmation 2007-2013 en Île‑de-France. 1.9. Dernier exemple, la programmation 2007-2013 en Rhône-Alpes. 1.10. L’attribution des fonds : principes fondamentaux. 1.11. Quel avenir pour les fonds de cohésion ? 2. La planification française : les contrats de projet État-région. 2.1. Un exercice imposé. 2.2. La multiplication des contrats. 2.3. Premier exemple, le CPER en PACA. 2.4. Deuxième exemple, le CPER en Île-de-France. 2.5. Dernier exemple, le CPER de la Région Centre. 3. Un exemple régional : le programme d’aménagement solidaire de la région PACA. 4. Les appels à projet nationaux de mise en concurrence des territoires ruraux : l’exemple des pôles d’excellence rurale. 5. Un exemple urbain de montage financier complexe : les éco-quartiers. 5.1. La multiplication des initiatives. 5.2. Financer un éco-quartier. 6. L’exemple du programme Leader : apprendre à monter un programme européen dans le cadre d’une mise en concurrence territoriale. 6.1. Le partenariat imposé. 6.2. Un appel d’offre centralisé. 6.3. Un pilotage institutionnel innovant. 6.4. Des territoires en mouvement. 6.5. L’exemple de la candidature « Habiter un territoire haute qualité de vie » du GAL Haute-Provence – Luberon dans le cadre de Leader 4. Conclusion. Bibliographie. Index.
