Documents pour «Management»

Documents pour "Management"
Affiche du document Des idées de génie ?

Des idées de génie ? Philippe Ginestet

De Brice Gravelle

1h32min39

  • Documentaire
  • Faits de société
Dans les bagages d'un grand patron ! Philippe Ginestet a 67 ans, il est le patron de la chaîne de magasins GIFI et TATI. Mais au sein du club fermé des grands patrons français, il détonne. Self-made man, incarnation française du rêve américain, ses méthodes de management sont atypiques : séminaires de motivation organisés dans son chalet luxueux à Megève, tournois de poker entre employés, voyages à Las Vegas… Une culture d’entreprise poussée à l’extrême. Brice Gravelle pose sa caméra où d’habitude personne ne rentre, à la rencontre de ce grand patron.
Forfait
Affiche du document Le changement ça s'apprend ! Conclusion des ateliers

Le changement ça s'apprend ! Conclusion des ateliers

Guy PUJALTE

32min51

  • Gestion des entreprises et services connexes
Conclusion des ateliers

Intervenants : Guy Pujalte, Chef de Gare SNCF
Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
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Affiche du document Le changement ça s'apprend ! Atelier 4 : L'anticipation et la prévention des risques

Le changement ça s'apprend ! Atelier 4 : L'anticipation et la prévention des risques

Michèle LAFAURIE

1h11min19

  • Gestion des entreprises et services connexes
4eme Atelier : L'anticipation et la prévention des risques
Depuis 1970 les risques psychosociaux sont pris en compte comme des risques professionnels. L'anticipation et la prévention de ces risques constituent donc un enjeu majeur au sein d'une organisation
Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
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Affiche du document Le changement ça s'apprend ! Atelier 3 : Un management au service du changement

Le changement ça s'apprend ! Atelier 3 : Un management au service du changement

Felipe ARTAZA

1h18min31

  • Gestion des entreprises et services connexes
3eme Atelier : Un management au service du changement
Intervenants : Felipe Artaza, MC en Sciences de Gestion et Didier Nadau, Directeur Relation Clients à La Poste
Depuis une dizaine d'années, les pratiques de conduite du changement se sont développées au sein des entreprises. Afin de mener à bien le changement, les entreprises doivent mettre en place de nouveaux systèmes de management entre autre. Un exemple est celui de l'adhesion des salariés au projet de changement.
Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
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Affiche du document Le changement ça s'apprend ! Atelier 2 : Les acteurs du changement

Le changement ça s'apprend ! Atelier 2 : Les acteurs du changement

Alexis PROUST

1h31min16

  • Gestion des entreprises et services connexes
2eme Atelier : Les acteurs du changement
Intervenants : Alexis Proust - Consultant chez Metch Consulting et Eve Saint Germes MC en Sciences de Gestion
Le processus de changement requiert l'adhesion de différents acteurs. Parmis ces derniers, il faut notament prendre en compte le personnel avec toutes les pratiques qui peuvent être mises en place pour faciliter l'adhesion.
Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
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Affiche du document Le changement ça s'apprend ! Atelier 1 : Le dialogue social - un passage incontournable

Le changement ça s'apprend ! Atelier 1 : Le dialogue social - un passage incontournable

Christophe BASTIANAGGI

1h34min11

  • Gestion des entreprises et services connexes
1er Atelier : Le dialogue social - un passage incontournable
Intervenants : Christophe Bastianaggi, membre CHSCt de l'aeroport de Nice et Patrice Reis MC en droit privé
Dans le contexte actuel de mutations permanentes, l'adhesion du personnel s'avere cruciale. Le dialogue social est un outil incontournable qui permet d'avoir un systhème de communication équilibré. Il s'agit de repérer en quoi il est utile à l'anticipation et à la gestion des changements dans les organisations.
Séminaire Organisé par les étudiants du Master 1 Eco-Gestion des Ressources Humaines Alternance de l'Institut Supérieur d'Economie et de Management, sur le thème du changement mélangeant les interventions des étudiants et ceux des professionnels.
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Affiche du document Les métiers de l'ingénieur et les sciences de l'ingénieur

Les métiers de l'ingénieur et les sciences de l'ingénieur

Frank DEBOUCK

43min09

  • Généralités
  • Génie et activités connexes
Une conférence de l'UTLS au Lycée
Les métiers de l'ingénieur et les sciences de l'ingénieur par Franck Debouck
Lycée Blanche de Castille (78 Le Chesnay)
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Affiche du document Les métiers et les sciences de l'ingénieur

Les métiers et les sciences de l'ingénieur

Frank DEBOUCK

45min43

  • Généralités
  • Génie et activités connexes
Une conférence de l'UTLS au Lycée
Les métiers et les sciences de l'ingénieur par Franck Debouck
Lycée Kastler (Talence 33)
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Affiche du document Le généraliste, le spécialiste et l'expert

Le généraliste, le spécialiste et l'expert

UTLS - la suite

1h00min47

  • Généralités
  • Génie et activités connexes
Une conférence du cycle : Qu'est-ce qu'un ingénieur aujourd'hui ? L'ingénieur, le génie, la machine du 10 au 14 janvier et du 16 au 19 janvier 2010, à 18h30
Le généraliste, le spécialiste et l'expert par Gabriel Marbach, ingénieur CEA Cadarache, Institut de Recherche sur la fusion par confinement magnétique
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Affiche du document Les métiers de l'ingénierie industrielle (Joëlle CASTEL)

Les métiers de l'ingénierie industrielle (Joëlle CASTEL)

Joëlle CASTEL

1h02min58

  • Génie et activités connexes
  • Fabrication industrielle, Industries de transformation
Une conférence de l'UTLS au Lycée
Les métiers de l'ingénierie industrielle par Joëlle Castel
Lycée Val d'Argens (Le Muy 83)
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Affiche du document Penser en ingénieur : méthodes de pensées et de travail

Penser en ingénieur : méthodes de pensées et de travail

UTLS - la suite

1h15min00

  • Génie et activités connexes
  • Fabrication industrielle, Industries de transformation
Une conférence du cycle : Qu’est-ce qu’un ingénieur aujourd’hui ? L’ingénieur, le génie, la machine du 10 au 14 janvier et du 16 au 19 janvier 2010, à 18h30
Penser en ingénieur : méthodes de pensées et de travail
par Philippe Demarcy, Centrale Lille et Philippe Depincé, directeur des études, Centrale Nantes
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Affiche du document Les métiers de l’ingénierie industrielle (Julien POUILLOT)

Les métiers de l’ingénierie industrielle (Julien POUILLOT)

Julien POUILLOT

36min05

  • Génie et activités connexes
  • Fabrication industrielle, Industries de transformation
Une conférence de l'UTLS au lycée
Lycée Langevin (83 La Seyne sur Mer)
Avec Julien Pouillot (ingénieur chez Technips)
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Affiche du document Qu'est ce que l'ingénierie industrielle ?

Qu'est ce que l'ingénierie industrielle ?

Julien POUILLOT

57min17

  • Génie et activités connexes
  • Fabrication industrielle, Industries de transformation
Le monde de l'ingénieur n'a pas toujours été industriel. Jadis disposition naturelle, talent au service de l'art et de sa création, l'ingénierie se manifeste dans de grands édifices monumentaux, puis dans l'architecture et l'art militaire. Elle est déjà la synthèse de la quasi-totalité des savoirs contemporains au service de projets de grande ampleur. Elle connaît donc un essor tout particulier lors de la révolution industrielle au 19ème siècle, en particulier aux Etats-Unis avec les débuts de l'industrie pétrolière. Pour la première fois peut-on parler explicitement d'ingénierie industrielle. D'une part le métier d'ingénieur accède à un certain statut, d'autre part, l'émergence de compagnies pétrolières multinationales très axées vers les résultats et la productivité favorise le développement d'une maîtrise de la conception et de la construction d'installation industrielles de plus en plus performantes et répondant à des cahiers des charges de plus en plus précis. La notion d'ingénierie industrielle recouvre aujourd'hui des disciplines très diverses, associées à des outils de conception et de gestion très performants. On parle vraiment de « chaîne de l'ingénierie » et de gestion pluridisciplinaire. Elle trouve son application commerciale directe au travers du métier de gestion de projet et de toutes les techniques « managériales » associées D'un point de vue scientifique, un très large panel des paramètres de la physique et de la chimie sont embrassés ; d'un point de vue géographique et culturel, toutes les régions du monde sont concernées ; d'un point de vue temporel, même si très adulte, l'ingénierie industrielle est toujours en perpétuelle évolution.
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Affiche du document Supply chain management, logistique et entreprise virtuelle

Supply chain management, logistique et entreprise virtuelle

Laurent GREGOIRE

1h15min28

  • Gestion des entreprises et services connexes
Cette conférence relève d'une triple incongruité. D'abord parce que la logistique trouve peut-être, mais ça n'est pas évident en soi, sa place dans une " Université de tous les savoirs ". Elle n'est pas encore une discipline universitaire reconnue. Cette science ne se caractérise pas encore par une somme de savoirs reconnus. La deuxième incongruité est le fait que le thème qui m'a été proposé présente deux paradoxes. Le premier est qu'il commence par un terme américain sans traduction, le deuxième est qu'il juxtapose deux termes tout à fait antinomiques. Qu'y a-t-il de plus matériel que la logistique ? La troisième incongruité est qu'il s'agit d'une des rares conférences de " L'Université de tous les savoirs "non pas donnée par un chercheur, un universitaire ou même un consultant, mais par un ingénieur, un cadre d'entreprise, confronté à la mise en pratique quotidienne et responsable dans la durée de ses actes.
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Affiche du document La gestion des personnes et le pouvoir dans l'entreprise, la loyauté dans l'entreprise

La gestion des personnes et le pouvoir dans l'entreprise, la loyauté dans l'entreprise

Bruno BERTHON

1h24min26

  • Psychologie
  • Gestion des entreprises et services connexes
"À "nouvelle économie", nouveaux modes de relations et de gestion interpersonnelles. Le pouvoir dans l'entreprise.
- Les représentations du pouvoir La hiérarchie / l'autorité ; La prise de décision / la responsabilité ; La carrière
- Les attributs du pouvoir : Symboles du pouvoir ; Rémunérations ; Stock options
- Les variations culturelles Individualisme et ""power distance"", Modèles anglo-saxon, latin et communautaire. Le pouvoir et la gestion des personnes
- Modèles de management Les dimensions structurantes ; La révolution Apple ; Le modèle Start-up
- La perte de confiance à l'égard du management traditionnel L'usure de la technocratie ; La valse des managers
- De gouverner et de diriger ; Le retard sociologique du pouvoir politique ; Les nouvelles priorités
- La nouvelle économie Les Start-up Internet ; Dot.com et dot.corp La loyauté dans l'entreprise
- Le modèle originel ; L'emploi à vie
- Les premières fêlures… et l'explosion L'attrition
- L'impact de la nouvelle économie "" Win the war for talent ""
- Le renversement de la fidélisation, Fidélisation ""achetée"": les Stock options ; Fidélisation ""construite"": une philosophie à définir.
Une transition vers un nouveau modèle de gestion des ressources humaines où un écart circonstanciel temporaire ? "
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Affiche du document Le management d'hier et de demain (la corporate governance)

Le management d'hier et de demain (la corporate governance)

Michel FRIEDLANDER

1h16min16

  • Gestion des entreprises et services connexes
Le monde change. Les changements sont rapides, quelquefois inattendus. L'entreprise doit s'adapter, être réactive, apprenante, souple, décentralisée. Prises de décisions rapides, échanges d'idées, de savoir- faire, fertilisation croisée, dans le respect des cultures, des différences, complémentarité, capacité à révéler des talents, etc. Esprit start-up : Autonomie, responsabilisation, niveaux hiérarchiques réduits. Garder l'esprit start-up lorsque l'entreprise grandit : Utopie ? Quelles conditions de succès ? Quels risques ? Quelles limites ? Quels atouts : pour la croissance ? pour la pérennité ?
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Affiche du document Management et imaginaire social

Management et imaginaire social

Jean-Pierre LE GOFF

1h16min52

  • Gestion des entreprises et services connexes
Le management se présente volontiers comme une simple activité visant à améliorer l'efficacité, la productivité et la qualité dans la production de biens et de services, mettant en oeuvre des outils et des techniques qui se veulent de simples instruments. L'examen des discours et des outils managériaux montre, s'il en était besoin, que le management va bien au-delà de la dimension pragmatique et fonctionnelle dont il se réclame : il dresse un tableau chaotique des évolutions du monde dans tous les domaines, développe une conception de l'homme nouveau adapté à ces évolutions, et véhicule la représentation d'un pouvoir qui effacerait les liens de subordinations pour laisser la place à un collectif horizontal tout entier organisé en réseau. Ces représentations ne concernent pas seulement l'entreprise, mais elles sont symptomatiques de la décomposition d'un imaginaire qui s'est développé avec l'industrie et qui est aujourd'hui en crise. L'inflation du discours managérial, de ses thèmes et de ses outils, dans l'ensemble des sphères de l'activité sociale accompagne une modernisation qui "" tourne à vide "" et cède aux pressions de l'idéologie libérale.
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Affiche du document On n'est pas des machines

On n'est pas des machines

De Sophie Averty

58min30

  • Documentaire
Comment changer le travail pour qu’il ne soit plus un lieu de souffrances mentales et/ou physiques ? Comment débattre collectivement au sein de l'entreprise de ce que chaque salarié vit, isolé comme un drame personnel ? Comment penser le travail pour mieux le transformer ? Comment concilier deux logiques, l'une centrée sur la prise en compte du fonctionnement humain au travail, l'autre sur la productivité ? C'est là tout le défi auquel doivent répondre des consultants d’un nouveau genre : les psycho dynamiciens du travail. Le film retrace le travail de deux d’entre eux sur une mission de plusieurs mois au sein de l’entreprise SKF, installée à Saint-Cyr-sur-Loire, près de Tours.
Forfait

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